元宇宙和Web3正在重塑公司做生意的思维方式，现在这已经不是什么秘密了。随着这个新的生态系统的出现，我们有机会利用Web2前辈的成功经验，并从错误中学习。

赢家通吃

Web2时代重新集中了互联网。虽然最初有许多搜索引擎，但现在实际上只有谷歌是真正赢家。网上购物的最大赢家是亚马逊。同时，推特和YouTube的竞争者已经崛起，但未能有那么巨大的牵引力。

这是有自然原因的。成功带来了更多成功，降低了交付成本。从用户的角度来看，使用一种服务比在几种服务中选择更容易，特别是如果这一项服务也是最大的服务。同时，供应商也会从更大的范围中受益。

但减少选择也给供应商和消费者带来了问题。首先，缺乏竞争意味着更高的转换率。只是为了使用权，应用程序商店可以收取高达收入30%的佣金 。同时，社交媒体公司支付给他们的内容创作者（用户）的费用正好是零–或者说是100%的转换率。

而集中化的问题还不止于此。如果平台失败，或者访问平台被阻止（无论什么原因），就没有其他可行的途径进入市场。

这甚至对平台本身也是一个问题。审核和调节大量内容的责任对一个企业来说可能太过繁重。过度授权给算法会影响消费者的体验，破坏单一来源所要提供的便利。

NFT行业

区块链技术将责任分散到更大的行动者或节点中，消除了对一个全能的中央实体的需求。与推特上的帖子或Instagram上的视频不同，NFT（不可替代代币）允许创作者拥有他们的作品并使之盈利。那么，问题出在哪里？

问题是赢家通吃的势头正在蔓延。这包括像OpenSea这样的NFT大型市场，以及像Sandbox和Decentraland这样的数字房地产的元宇宙对应物。自然，曾经的Facebook和现在的Meta也在谋划成为这两个类别的 “赢家”。

每个人都能赢

艺术和音乐等领域特别适合NFT媒介，赢家通吃的时代已经过去。多年来，创作者已经不需要机构来帮助他们记录、编辑和出版他们的艺术。这些机构（唱片公司、出版公司等）提供的唯一剩余优势是分销。

对于拥有既定利基、追随者和品牌的公司来说，这种好处已经过时了。由于他们是有针对性的，他们不需要寻求广泛的采用和大规模分销。他们不需要 “找到”他们的粉丝–他们的粉丝已经找到他们了。而且，他们不需要被告知如何与他们互动；他们比任何人都清楚这一点。

有了正确的基础设施–例如，品牌拥有的NFT市场的交钥匙解决方案–个人品牌可以在元宇宙中舒适地打造自己的品牌（元宇宙是无限的，不像沃尔玛的货架）。这比被淹没在不相关的选择的海洋中，并被过度劳累的中间商征税的做法要好。

未来

作家Nassim Taleb)深刻地写道，创新是许多小实验的产物，而不是几个大实验。商业的重新分工，从集中的基础设施到充满活力的粉丝社区，可能是Web3经济的决定性特征。而我们正在接近它。NFT的未来是：民主。

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